130 сотрудников компании Biglion разделились на 10 команд, и за каждой командой был закреплен один условный регион России: от Северо-Западного до Дальнего Востока.
Задача каждой команды состояла в том, чтобы развить свой регион до максимального уровня, оцениваемого в баллах. Учитывалось все: инфраструктура, производство, культура и бизнес-среда.
Изюминкой программы были специально разработанные правила, превращающие базовую программу командообразования «Строительство Города» в коммуникационную деловую игру. За выполнением правил следили кураторы, прикрепленные к каждой команде.
Правила тренинга были настроены таким образом, что для победы в игре командам приходилось постоянно коммуницировать, договариваться и приходить к соглашению со всеми командами-конкурентами.
В итоге победила команда, которая смогла проявить наибольшую гибкость и договориться с наибольшим количеством соседей, а принцип Win-win был явно проиллюстрирован тем, что за 3 часа участники командообразующей игры смогли создать отличный прототип страны, в которой хочется жить!